各部門別の生成AIプロンプトを理解し、その上で業種別と掛け合わせて業種別×業務別のto-beベースの業務フローを理解する。
業務フローも業務⇒サブ業務 ⇒タスクと粒度ごとに分解する。タスクとは最小限度のインプット・プロセス・アウトプットがある業務。そうまでくると業務が流れを持った業務フローとなり、会社の業務の体系化ができ、構造も把握できます。
理想型では業務フローの図形をクリックすると、業務ソフトの処理画面で立ち上がると面白いと思っています。それができれば業務フローが主で業務ソフトはあくまで従
そして、昨今AIのめざましい進化もあり業務フローも業務によっては継続的改善が必要。業務が業務ソフトを決め、AIが入った業務ソフトが業務フローを変えていく
こんな継続的業務改善を目指したいですね。
こんな一連の取組みができれば人員の入れ替わりが激しい企業やIPOを目指す企業の基盤づくりに役立つと思います
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