（私の問い）
NotebookLMのNoteに入れる一式のファイルセットを解説してください
（Geminiの回答）
以下に、上場企業CEOが直面する具体的なシーン（ケース）別に、「読み込ませるドキュメント一式（パッケージ）」と、そこから深い洞察を引き出すための「具体的な問い（プロンプト）」を設計しました。
CEOが最も恐れるのは、「楽観的なバイアス」によって策定された戦略が、実行段階で頓挫することです。ご提案いただいた「過去の失敗/成功」の検証をさらに深めます。
次期中期経営計画書（ドラフト版）
過去3〜5年分の予実管理レポート（計画未達の要因分析が含まれたもの）
主要競合他社の最新IR資料・戦略発表資料
直近の外部アナリストレポート（自社および業界動向に関するもの）
社内意識調査のフリーコメント（現場の疲弊度やリソース不足に関する記述）
問い①：『失敗の予行演習（Pre-mortem）』 「この中期経営計画が3年後に『完全に失敗した』と仮定してください。読み込んだ過去の予実データや現場のコメントに基づき、その失敗を引き起こした『最大の内部要因（ボトルネック）』と『外部環境の見落とし』を具体的に3つずつ挙げ、痛烈に批判してください。」
問い②：『成功の復讐（Success Trap）の検知』 「過去の戦略（ソース2）において成功した要因が、現在の競合環境（ソース3）や市場の変化（ソース4）においては、逆に『弱点』や『足枷』になり得る箇所はありませんか？『過去の成功体験が邪魔をしている箇所』を指摘してください。」
（私の感想）問い③：『リソースの整合性確認』 「計画書（ソース1）で描かれている成長カーブと、現場の声（ソース5）や過去の実績（ソース2）を突き合わせてください。目標に対してリソース（人・金・時間）の配分が『論理的に破綻している』、あるいは『現場への精神論頼み』になっている箇所はどこですか？」
