（私の問い）

　NotebookLMのNoteに入れる一式のファイルセットを解説してください

（Geminiの回答）

ケース3：M&A・新規事業参入の「冷静な是々非々」判断

M&Aは「買いたい」という熱狂の中でリスクが見えなくなりがちです。冷静な第三者の視点を取り入れます。

📂 読み込ませる「一式」（パッケージ）

1. 買収提案書・事業計画書（シナジー効果が謳われているもの）

2. 対象企業の財務諸表・デューデリジェンス（DD）レポート要約

3. 対象企業の属する業界の市場調査レポート（CAGR、リスク要因）

4. 自社の過去のM&A失敗事例の振り返りレポート（PMIの課題など）

5. 両社の企業文化・人事制度に関する比較資料

💬 投げかける「具体的な問い」

問い�@：『シナジーの幻想剥がし』 「提案書（ソース1）にある『売上シナジー』と『コストシナジー』について、市場環境（ソース3）や過去のPMIの失敗事例（ソース4）に照らし合わせ、**『楽観的すぎる見積もり』**を指摘してください。数値の根拠が薄弱なのはどこですか？」

問い�A：『カルチャー・クラッシュの予測』 「両社の制度や文化（ソース5）を比較し、買収後に最も摩擦が起きやすく、キーマンの離職を招きそうな**『組織的な断層』**はどこに生じると予想されますか？」

問い�B：『撤退ラインの設定』 「この事業計画がうまくいかない場合、どの段階で、どのようなシグナルが出たら『損切り（撤退）』すべきだと考えますか？DDレポート（ソース2）のリスク要因に基づき、具体的な撤退基準を提案してください。」